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過去傳統(tǒng)企業(yè)之間的競爭，存在著很明顯的競爭不對稱性，尤其是在大企業(yè)與小企業(yè)之間。

大企業(yè)能夠最先掌控技術(shù)、最先獲得資源、最先獲得規(guī)模優(yōu)勢，但時至今日的互聯(lián)網(wǎng)時代，源于信息的對稱性，使得大企業(yè)的這種優(yōu)勢在慢慢減小。那種區(qū)域市場的壁壘優(yōu)勢也因信息的便捷傳遞，而使得企業(yè)競爭優(yōu)勢不復(fù)存在。

無錫尚德太陽能電力有限公司，由施正榮博士于2001年1月建立，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的外商獨資高新技術(shù)光伏企業(yè)，主要從事晶體硅太陽能電池、組件、光伏系統(tǒng)工程、光伏應(yīng)用產(chǎn)品的研究、制造、銷售和售后服務(wù)。那時的尚德全球分支機構(gòu)遍及北京、上海、舊金山、東京、慕尼黑、羅馬、馬德里、首爾、悉尼等重要城市，在全球擁有約11000名員工。

尚德公司的產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量水平完全達(dá)到國際光伏行業(yè)先進(jìn)水平，于2004年被評為全球前十位太陽能電池制造商，并于2005年年底挺進(jìn)世界光伏企業(yè)前五強，150兆瓦太陽能電池的制造能力，使尚德成為全球四大太陽能電池生產(chǎn)基地之一。尚德公司以其獨特的創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)摿Α�產(chǎn)業(yè)前景和科研實力強勢入榜亞洲百強。2005 年12 月公開上市，成為第一個在紐約股票交易所成功上市的中國民營企業(yè)。

就是這樣一家具有傳奇經(jīng)歷的企業(yè)，由于技術(shù)被別的企業(yè)所模仿，甚至在某些方面超過了尚德公司，加之戰(zhàn)略上的失誤，使得尚德公司陷入破產(chǎn)重組的境地。

很多壟斷和政府管制的行業(yè)，也由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)而面臨困局。比如，美國的Uber、中國的滴滴打車使得因壟斷而生存無憂的出租車行業(yè)岌岌可危。

最新的研究表明，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)不是偉大公司區(qū)別于普通公司的要素。當(dāng)然，這并不意味著技術(shù)創(chuàng)新不重要，而是說，光有技術(shù)創(chuàng)新，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。競爭殘酷的今天，企業(yè)要想生存和發(fā)展下去，就必須超越技術(shù)的層面，進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，獲得新的經(jīng)營優(yōu)勢。

簡而言之，現(xiàn)在的商業(yè)競爭已經(jīng)進(jìn)入了對稱性競爭階段。很多技術(shù)、資源、信息在互聯(lián)網(wǎng)時代都是公開的，被壟斷的可能性大大減少。每家企業(yè)、每個人都可以隨時隨地獲取信息。這樣，就使市場競爭更加公開和透明。