久久精品日韩免费观看频道,草草影院第一页yycccom,一级毛片免费播放,黄色短视频免费在线观看,久久久久久久九九九九,深爱激情成人

在碎片化時代，消費者需求的不斷變化，以及隨之而來的產(chǎn)品設(shè)計和銷售渠道的互聯(lián)網(wǎng)化，迫使傳統(tǒng)企業(yè)在營銷和渠道拓展、產(chǎn)品設(shè)計等方面向消費者貼近。

究其原因，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代特別是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，傳統(tǒng)企業(yè)的商品銷售模式、渠道，以及用戶的消費習(xí)性都發(fā)生了翻天覆地的變化。當(dāng)這些變化影響傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營時，傳統(tǒng)企業(yè)要么互聯(lián)網(wǎng)化，要么被用戶摒棄。

有關(guān)這種趨勢，2014年5月27日在上海舉行的2014明道大會《再見，人口紅利；你好，商業(yè)科技》上，財經(jīng)作家吳曉波發(fā)表主題演講時斷言：“未來五年左右，傳統(tǒng)制造業(yè)將受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊，50%的制造企業(yè)會破產(chǎn)。”

在該演講中，吳曉波坦言：“在接下來的‘80后’的世界里，一切商業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化，傳統(tǒng)企業(yè)將受到?jīng)_擊。”吳曉波的理由是，商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化“由兩部分構(gòu)成：第一，企業(yè)將重新構(gòu)建跟消費者之間的關(guān)系。第二，企業(yè)會利用互聯(lián)網(wǎng)工具改造企業(yè)內(nèi)部的流程。像明道所提供的工具，就是企業(yè)內(nèi)部的一個互聯(lián)網(wǎng)化。它是一個內(nèi)外的完全互聯(lián)網(wǎng)改造。如果這兩個改造不完成的話，傳統(tǒng)的制造業(yè)和傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)都會覆滅掉”。吳曉波：《一切商業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化！》，2014明道大會，《再見，人口紅利；你好，商業(yè)科技》的演講，2014年。

從這個角度上來說，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，作為傳統(tǒng)企業(yè)，再不擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，無疑就被OUT了。

當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)來臨時，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是一個時髦的口號，在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者焦慮和恐懼的目光中似乎有著更美好的憧憬，因為越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)要么在“互聯(lián)網(wǎng)+”，要么在“互聯(lián)網(wǎng)+”的路上。

可以肯定地說，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展改變了用戶的購物習(xí)慣和生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品設(shè)計思維。為了抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的機遇，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始謀求另一條更好的基業(yè)長青和永續(xù)經(jīng)營的生存與發(fā)展之路。

對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為所有企業(yè)經(jīng)營者都無法回避的棘手課題。無論企業(yè)家們經(jīng)營地產(chǎn)行業(yè)、金融行業(yè)，還是傳統(tǒng)的制造行業(yè)、服務(wù)行業(yè)，都逃不開互聯(lián)網(wǎng)的沖擊與改造。在這個棘手課題面前，企業(yè)經(jīng)營者們只有一條路可走——盡快轉(zhuǎn)型，適應(yīng)時代發(fā)展。

傳統(tǒng)企業(yè)在向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型中，風(fēng)險較大，因為轉(zhuǎn)型不好就意味著找死，但不轉(zhuǎn)型也同樣是等死，無論向左走，還是向右走，企業(yè)經(jīng)營者們都要面臨一個極為艱難的抉擇。

傳統(tǒng)企業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”時代有風(fēng)險，但機遇也顯而易見，當(dāng)一些企業(yè)經(jīng)營者積極地?fù)肀А盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時，有些經(jīng)營者同時找到了通往企業(yè)基業(yè)長青和永續(xù)發(fā)展的康莊大道。在這里，我們從一個真實的案例開始剖析。

傳統(tǒng)餐飲企業(yè)

眉州東坡酒樓本屬傳統(tǒng)餐飲企業(yè)，其創(chuàng)始人王剛卻用正確的方式打開了“互聯(lián)網(wǎng)+”的大門。為了更好地實施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，王剛夫妻兩人甚至還去大學(xué)讀總裁班，隨時謙恭地向總裁班的老師們請教經(jīng)營中遇到的難題，同時把從總裁班學(xué)到的知識踏踏實實地運用在眉州東坡酒樓的經(jīng)營實踐上。正是因為王剛的堅持，才讓眉州東坡酒樓在競爭激烈的餐飲行業(yè)越走越穩(wěn)，越做越大。

眉州東坡從一個小酒樓發(fā)展成為如今旗下?lián)碛忻贾輺|坡酒樓、眉州小吃、王家渡火鍋三個子品牌、111家分店的大型餐飲企業(yè)，只用了19年的時間。

2014年，O2O外賣風(fēng)潮成為很多餐飲企業(yè)發(fā)展的一個新方向，很多餐飲老板都想在“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”這個藍(lán)海市場找到自己的領(lǐng)地。在這樣的背景下，王剛每天常常接到很多合作電話，大概的意思是，邀請眉州東坡加入O2O外送。

敏銳的王剛當(dāng)即發(fā)現(xiàn)：“眉州東坡雖然由傳統(tǒng)餐飲企業(yè)發(fā)家，但在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的大時代背景下，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，快速搶占外賣市場，已經(jīng)成為大勢所趨。”

在王剛看來，要想實施O2O戰(zhàn)略，必須先創(chuàng)建團隊，試試“O2O”的水到底有多深。不過，很多問題在運營不久就凸顯出來了。如果每個門店組建一批外送員團隊，不僅大大地增加了人力成本，而且根本無法完全滿足日益龐大的外賣市場，這無疑會導(dǎo)致消費者的諸多不滿，投訴率比原先高了好幾倍。

為了解決這個問題，王剛調(diào)查發(fā)現(xiàn)，孤軍奮戰(zhàn)的路徑肯定是行不通的，必須依靠戰(zhàn)略聯(lián)盟。于是，王剛開始嘗試與淘點點、百度外賣等合作，并積極地進(jìn)行全網(wǎng)餐廳的建設(shè)，包括搭建呼叫中心、外賣網(wǎng)站和微信平臺等，同時加快培養(yǎng)眉州東坡酒樓自己的外賣業(yè)務(wù)骨干。

為了更好地搞好O2O，王剛做了兩方面的工作：第一，砍掉多個品類，其目的是讓外賣品類少而精，一些操作過于復(fù)雜、易灑易漏、耗時而影響外賣體驗的菜品全部取消;第二，眉州東坡酒樓添置爐灶，增加產(chǎn)能，在烹飪和外賣時間上嚴(yán)格把控。如一個訂單規(guī)定只有幾分鐘的處理時間，一旦超時，則處罰相關(guān)人員，以保證每個訂單能在單位時間內(nèi)迅速處理，保障訂單順暢。即使在最后的物流環(huán)節(jié)，也同樣嚴(yán)格把控菜品的配送時間。

當(dāng)外賣銷售生意越做越火時，不可避免地影響了堂食經(jīng)營。有一天晚上，由于外賣訂單數(shù)多于到店消費的顧客數(shù)量，擺在王剛面前的問題是，要么讓所有外賣都遲到，要么讓到店消費的食客多等一段時間。

面對這個難題，王剛先在眉州東坡內(nèi)部進(jìn)行充分的討論，有的工作人員主張重視堂食，也有的工作人員主張側(cè)重外賣。在雙方爭論不休時，王剛將自己的困惑請總裁班的同學(xué)們解決。阿里巴巴某高管對此發(fā)表了看法：“如果你得罪了一位外賣客人，令他的用戶體驗糟糕，那么你失去的將不是一個外賣用戶，而可能是整個品牌。”

“訂外賣的用戶是對你這個品牌的認(rèn)可，你不能讓他失望;而店里的客戶可以當(dāng)面溝通，當(dāng)面溝通可以緩解很多矛盾，比如提供優(yōu)惠、代金券等，只要不是那種非常較真的人，大部分人還是能夠理解的。”

由此，王剛決定兼顧堂食與外賣。眉州東坡最終沒有讓一個外賣客戶的訂餐遲到，不僅如此，為了安撫堂食的顧客，進(jìn)行了或打折或退菜等各種安撫工作，獲得了較好的顧客滿意度。

經(jīng)過各種探索，如今眉州東坡的外賣份額已經(jīng)超過其總銷售額的10%。在O2O方式取得不錯業(yè)績的同時，王剛想方設(shè)法讓眉州東坡這個品牌與產(chǎn)業(yè)“走出去”。2015年，眉州東坡酒樓在美國洛杉磯開設(shè)了三家分店。在這一過程中，王剛也總結(jié)出了不少可以復(fù)制的經(jīng)驗，比如聘請好律師與會計師，在當(dāng)?shù)乇仨氂袀�負(fù)責(zé)落地的人等。眉州東坡的成功案例是傳統(tǒng)企業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的一個代表性案例。在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)思潮背景下，對于成千上萬的傳統(tǒng)企業(yè)而言，無疑是充滿機會和挑戰(zhàn)的。互聯(lián)網(wǎng)浪潮正以無可阻擋的勢頭滲透、改變甚至顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，而傳統(tǒng)行業(yè)只有順應(yīng)這種潮流，做出必要的轉(zhuǎn)型，才能立于不敗之地。正如百度創(chuàng)始人李彥宏所說：“中國互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，每一個產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在都面臨互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。”

在“互聯(lián)網(wǎng)+”這個問題上，格蘭仕集團執(zhí)行總裁梁昭賢對其有著獨特的理解：“相信選擇比努力更重要，速度再快都不能發(fā)展，所以方向比速度更重要。”任何時候不管大環(huán)境怎么變，我們要主動出擊，干在實處。結(jié)合格蘭仕他認(rèn)為：“在新的時期，我們需要轉(zhuǎn)變，做制造業(yè)必須要有互聯(lián)網(wǎng)的思維去做實體，要從過去以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)化為以消費者為中心。”

在梁昭賢看來，從過去以生產(chǎn)為中心向以消費者為中心轉(zhuǎn)移，才是贏得“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的一個關(guān)鍵。業(yè)內(nèi)專家撰文指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”和互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，最終目的不是脫胎換骨、重新來過。轉(zhuǎn)型，并不是一次非死即傷的毀滅性顛覆——最重要的是在進(jìn)行大小手術(shù)的時候，能夠確保生命安全；傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨最大的挑戰(zhàn)，是在企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時，能夠保證企業(yè)正常運營。王吉斌：《“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型最終是靈活自由的管理進(jìn)化》，見http://mt�眘oho�眂om/20150428/n412075335�眘html。