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對于任何一個傳統(tǒng)企業(yè)來說，沒有技術(shù)升級的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型無疑是一次“死亡之旅”。在這場生命攸關(guān)的競逐中，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。這樣的趨勢無形中極大地沖擊著傳統(tǒng)的制造企業(yè)和傳統(tǒng)的服務(wù)企業(yè)。

無論制造企業(yè)還是服務(wù)企業(yè)，其成長幾乎都依托于成本和規(guī)模優(yōu)勢。財經(jīng)作家吳曉波撰文指出：“中國制造成本優(yōu)勢依托于四個方面：土地，土地很便宜；勞力，勞動力很便宜；稅收，政府給我們減免稅，商家還勇敢地逃稅；第四，對環(huán)境保護不需要承擔(dān)任何的責(zé)任。因此，我們憑借成本性優(yōu)勢，做大規(guī)模。”

當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”來襲時，傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營者們發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)的成本優(yōu)勢已不再明顯。同樣，吳曉波分析認為：“但如今，我們的土地變得越來越貴，勞動力成本越來越高，地方政府給的稅收優(yōu)惠越來越少，偷漏稅越來越困難，企業(yè)的自律意識、政府對我們的監(jiān)督意識越來越強。當(dāng)成本優(yōu)勢喪失時，規(guī)模能不能給我們帶來未來呢？當(dāng)然不能，因為全中國所有的商品都是同質(zhì)化的過剩。”

在吳曉波看來，在傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，必須依托以技術(shù)升級為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，否則無疑是一種自殺行為，因為“在轉(zhuǎn)型過程中，真正有可能轉(zhuǎn)型成功的只有一半。但是回過頭來看，當(dāng)所有的人都開始在網(wǎng)上賣東西的時候，新的紅海怎么樣？百度憑借搜索崛起。關(guān)鍵詞背后是差異化，差異化的背后其實就是你的技術(shù)能力。所以面對互聯(lián)網(wǎng)浪潮，我們會發(fā)覺‘本’沒有變。馬桶蓋就告訴我們這個情況，你只要有這個核心能力，中國的消費者愿意遠隔重洋把你搬回來。互聯(lián)網(wǎng)是一個我們可以利用的工具，可以提高效率和競爭能力，但它不是靈丹妙藥，更不是救命稻草”。

因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的過程中，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者必須堅持以技術(shù)升級為基礎(chǔ)，不存在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和夕陽行業(yè)，只存在創(chuàng)新對舊模式的顛覆。很多傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是在網(wǎng)上販賣商品，這樣的說法肯定是不正確的，因為“互聯(lián)網(wǎng)+”絕不是網(wǎng)上賣東西這么簡單，而是要用信息化手段改造制造業(yè)的所有流程，要擁有核心技術(shù)。今后，制造業(yè)領(lǐng)域發(fā)生的一個很重要的變化，就是大制造會變成小制造。劉莉：《“互聯(lián)網(wǎng)+”要有核心技術(shù)》，載《楚天都市報》2015年6月14日。