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　　1973年，比爾•蓋茨和科萊特同時(shí)考入哈佛大學(xué)。大二時(shí)，蓋茨建議克萊特和他一起退學(xué)去開(kāi)發(fā)32Bit財(cái)務(wù)軟件。但是克萊特認(rèn)為Bit系統(tǒng)默爾斯博士才教了一點(diǎn)皮毛，不學(xué)完大學(xué)的全部課程是不可能的。

　　十年后，科萊特成了哈佛大學(xué)計(jì)算機(jī)系的博士研究生。當(dāng)他認(rèn)為自己學(xué)到了足夠的知識(shí)，有能力研發(fā)32Bit財(cái)務(wù)軟件的時(shí)候，蓋茨已經(jīng)成為世界首富，并且已經(jīng)開(kāi)發(fā)出比Bit快1500倍的Eip財(cái)務(wù)軟件。

　　蓋茨的成功激勵(lì)了無(wú)數(shù)大學(xué)生前仆后繼投入創(chuàng)業(yè)大潮，華旗資訊集團(tuán)總裁馮軍、康盛世界CEO戴志康等IT企業(yè)家?guī)缀醵加写髮W(xué)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。但是雷軍卻不以為然：“不提倡不鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，因?yàn)橹袊?guó)跟美國(guó)的國(guó)情差別很遠(yuǎn)，我們的大學(xué)教育包括高中的素質(zhì)教育和能力教育相對(duì)偏弱，這樣出來(lái)創(chuàng)業(yè)的話，成功率非常之低。過(guò)去十年，很多大學(xué)都鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，但結(jié)果幾乎是全軍覆沒(méi)。而且我們鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)還耽誤了他應(yīng)該有的學(xué)業(yè)，有點(diǎn)得不償失。”他建議大學(xué)生首先要提高自身技能，甚至畢業(yè)初始也不該急著創(chuàng)業(yè)。最好先找個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，或者是找個(gè)大公司先鍛煉自己，有相應(yīng)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，一切都準(zhǔn)備妥當(dāng)了再創(chuàng)業(yè)。

　　雷軍的肺腑之言應(yīng)該與他大學(xué)時(shí)苦中作樂(lè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷密不可分。

　　1990年的盛夏，武漢的太陽(yáng)一如既往的毒辣，熱得令人窒息，可這絲毫沒(méi)有影響雷軍的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)。那時(shí)他已經(jīng)在電子一條街“混”了好幾年，自我感覺(jué)良好，夢(mèng)想自己寫(xiě)的軟件運(yùn)行在全世界的每一臺(tái)電腦上，夢(mèng)想著創(chuàng)辦一家全世界最牛的軟件公司。

　　剛好那時(shí)王全國(guó)有個(gè)同事和朋友想辦家公司，就拉雷軍和王全國(guó)入伙。于是，大家一拍即合，創(chuàng)立了三色公司（Sunsir，紅、黃、藍(lán)三色），寓意放飛創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，創(chuàng)造七彩新世界。

　　如果說(shuō)20世紀(jì)80年代是一個(gè)憑勇氣創(chuàng)業(yè)的時(shí)期，擺地?cái)傎u(mài)瓜子的都能賺得盆滿缽滿，那么，90年代就是“十億人民九億商，還有一億在開(kāi)張”的擁擠創(chuàng)業(yè)年代。很顯然，雷軍并沒(méi)有看到這些。那時(shí)他還是個(gè)熱血青年，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)正處于熱血沸騰的狀態(tài)，從來(lái)沒(méi)想過(guò)開(kāi)公司誰(shuí)投錢(qián)、開(kāi)張后做什么、靠什么賺錢(qián)等實(shí)際問(wèn)題，真有點(diǎn)“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”的無(wú)知無(wú)畏。

　　他們沒(méi)有資金，也沒(méi)有找投資人的意識(shí)，什么賺錢(qián)做什么，沒(méi)有什么套路。直到公司接到的第一張單子賺了四五千元，公司才有了第一筆收入，也算是啟動(dòng)資金了。就憑著年輕人一股子的激情以及對(duì)未來(lái)的無(wú)限憧憬，白天跑市場(chǎng)銷(xiāo)售，晚上拼命做開(kāi)發(fā)，每天忙得熱火朝天。后來(lái)，盲目干活的他們終于看到了一個(gè)方向——漢卡。

　　漢卡的利潤(rùn)很高，一套賣(mài)幾千，成本往往不到一半。聯(lián)想漢卡創(chuàng)造了利稅上億的輝煌，史玉柱也因?yàn)闈h卡成為青年偶像。確定方向之后，雷軍和同伴就在十幾平方米的出租房里，擺上桌子和電腦，每日每夜地搞開(kāi)發(fā)，困的時(shí)候就直接躺在辦公室里睡一會(huì)兒。實(shí)在找不著地方躺的人，就只能坐在電腦前繼續(xù)干活。

　　不久之后，李儒雄也加入了他們的團(tuán)隊(duì)。25歲那年，他因?yàn)槔总姷囊痪湓挾?ldquo;下海”。幾年之后，雷軍對(duì)他說(shuō)：“求伯君的今天就是我們的明天。”這句話促使他果斷加盟金山北京開(kāi)發(fā)部，為金山WPS文字處理軟件的迅速推廣立下了汗馬功勞。后來(lái)，李儒雄成為聯(lián)邦軟件總裁。當(dāng)然，這些都是后話。

　　可以說(shuō)，無(wú)論雷軍、王全國(guó)，還是李儒雄，都相當(dāng)有技術(shù)實(shí)力，也非常自信。他們的漢卡很快就上市了，但是那時(shí)國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多山寨產(chǎn)品，他們提前遭遇滑鐵盧——花費(fèi)大量財(cái)力、精力研發(fā)產(chǎn)品，上市后迅速被跟風(fēng)、同質(zhì)化，如一場(chǎng)旋風(fēng)吹過(guò)，迅速失去了競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　這讓他們逐漸認(rèn)識(shí)到自身所處的窘境，團(tuán)隊(duì)陣容里的成員基本都是當(dāng)時(shí)技術(shù)比較過(guò)硬的牛人，公司人最多的時(shí)候有14個(gè)人，業(yè)務(wù)范疇也挺寬廣，但是賬戶里卻沒(méi)有錢(qián)，連吃飯都是個(gè)問(wèn)題。這有點(diǎn)像端著金飯碗要飯，為什么會(huì)這樣？

　　其實(shí)，這也反映了技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者的普遍缺陷。他們身上的技術(shù)情結(jié)，或許至今仍然閃耀著光芒。但是在商業(yè)世界的水土不服，也在他們身上無(wú)不應(yīng)驗(yàn)。作為一個(gè)技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者，一般對(duì)自己的技術(shù)能力都相當(dāng)?shù)赜邪盐�。�?duì)于技術(shù)的“路徑依賴”，會(huì)讓他們有意無(wú)意地往技術(shù)那頭使勁兒。每當(dāng)看到不如自己的產(chǎn)品銷(xiāo)售量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)自己的時(shí)候，他們往往想到的是再開(kāi)發(fā)一個(gè)更牛的功能或許就讓對(duì)手望塵莫及了，而不是考慮一下自己在銷(xiāo)售、產(chǎn)品推廣、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、財(cái)務(wù)管理等方面的短板。

　　當(dāng)年的柳傳志和倪光南就曾有過(guò)先技術(shù)還是先貿(mào)易的激烈爭(zhēng)執(zhí)，倪光南對(duì)技術(shù)有著近乎癡狂的迷戀，立志通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新打造IT強(qiáng)國(guó)，這是科學(xué)家的思維。但柳傳志則是企業(yè)家的思維，更為現(xiàn)實(shí)一些，他認(rèn)為做貿(mào)易是實(shí)現(xiàn)高科技產(chǎn)業(yè)化的第一步，再好的高科技產(chǎn)品如果賣(mài)不出去這個(gè)企業(yè)就沒(méi)法生存，因此堅(jiān)決推行“貿(mào)工技”的道路，避免了被市場(chǎng)淘汰或者迅速枯死的命運(yùn)。

　　比起柳傳志四十多歲創(chuàng)業(yè)時(shí)的成熟閱歷，當(dāng)時(shí)的雷軍還是個(gè)二十出頭的小毛孩，其他成員也較年輕，自以為有雄圖偉略，對(duì)所有的權(quán)威都不屑一顧，街上老板的吹捧也助長(zhǎng)了他們的虛榮心。可實(shí)際上，除了技術(shù)和激情，他們幾乎一無(wú)所有，被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮打得夠嗆。困難的時(shí)候，甚至接過(guò)打字印刷的活。實(shí)在沒(méi)錢(qián)的時(shí)候，就派個(gè)兄弟跟食堂師傅打麻將贏飯菜票。

　　除此之外，他們還面臨很現(xiàn)實(shí)的內(nèi)部矛盾，關(guān)于四個(gè)股份相同的股東誰(shuí)做董事長(zhǎng)的問(wèn)題從一開(kāi)始就爭(zhēng)吵不休。雷軍原本不想攙和這些不利于團(tuán)結(jié)的事情，但卻經(jīng)常被他們從武漢大學(xué)的自習(xí)室里叫出來(lái)開(kāi)會(huì)，一開(kāi)就是一通宵。短短幾個(gè)月，董事長(zhǎng)就改選了兩次。

　　市場(chǎng)銷(xiāo)售沒(méi)搞好，勞動(dòng)成果（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）沒(méi)保護(hù)好，內(nèi)部管理還一團(tuán)糟，內(nèi)訌如此嚴(yán)重。高漲的創(chuàng)業(yè)熱情被一盆一盆的冷水漸漸潑沒(méi)了，雷軍也開(kāi)始反思：作為一個(gè)還沒(méi)畢業(yè)的大四學(xué)生，自己是否具備了創(chuàng)業(yè)所需要的能力與閱歷？

　　翻來(lái)覆去想了好幾夜，雷軍提出了散伙。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有兩三年的磨合期很難達(dá)成默契，但是他們一起創(chuàng)業(yè)的時(shí)間卻只有短短半年。經(jīng)過(guò)了創(chuàng)業(yè)的煎熬，回到校園的雷軍有種久違的輕松。一個(gè)人走在武漢大學(xué)的櫻花路上，覺(jué)得陽(yáng)光很燦爛。

　　雷軍后來(lái)總結(jié)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)就像跳懸崖，只有5%的人會(huì)活下來(lái)。我不支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，除非你優(yōu)秀如蓋茨，一般的大學(xué)生就不要試了。不僅大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難，對(duì)所有人來(lái)說(shuō)創(chuàng)業(yè)都很艱難。當(dāng)你不具備社會(huì)資源，沒(méi)有資金，不知道運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)需要做哪些工作，只有滿腔熱血和沖動(dòng)去創(chuàng)業(yè)，結(jié)果只會(huì)被撞得頭破血流。